Грейдинг и KPI

Грейдинговая система оплаты труда и KPI для САФУ


Внедрение грейдинговой система оплаты труда и KPI.

 

Заказчик

Северный (арктический) федеральный университет им. М. В. Ломоносова (САФУ) — ведущий федеральный ВУЗ Северо-Западного и арктического регионов России. Миссия университета — создание инновационной научной и кадровой базы для интеллектуального освоения Севера России и Арктики.

Обучение 14 000 студентов обеспечивают более 5 000 сотрудников университета.

Задача

В период после создания и становления университета в 2009 году администрация столкнулась с проблемами, связанными с чрезмерно сложной, не унифицированной и недостаточно прозрачной системой оплаты труда сотрудников.

В 2013 по просьбе руководства САФУ была проведена презентация о внедрении грейдинговой системы оплаты труда в авиакомпании Нордавиа. В мае 2015 руководство САФУ вернулось к проекту грейдинговой системы оплаты труда для административно-управленческого персонала и обратилось в Нансен с запросом на оказание услуг по внедрению.

Решение

Консультанты Проектного центра Нансен:
— Проанализировали существующую систему оплаты труда, организационную структуру, штатное расписание;
— Построили единый диапазон заработных плат и сетку грейдов с учетом специфики университета и пределов фонда оплаты труда;
— Разработали правовую модель новой системы оплаты труда, ключевые организационно-распорядительный и методические документы и план внедрения

Результат

В июне 2015 Ученым советом САФУ было утверждено решение о внедрении грейдинговой оплаты труда, обеспечивающей прозрачность и эффективность системы стимулирования более чем 3500 сотрудников административно-управленческого персонала.

Разработка DAZdesign