Постройте систему оплаты труда, стимулирующую сотрудников работать эффективнее и улучшать ваш бизнес.
Грейдинговая система оплаты труда — инструмент для группировки должностей по степени значимости для компании с целью построения эффективной системы мотивации и стимулирования персонала.
Грейдинговая система в сочетании с премированием на основе Ключевых показателей эффективности (KPI) дают руководителям намного больше преимуществ по сравнению с распространенными интуитивными моделями определения размера и содержания вознаграждения за труд. Прежде всего, это уход от «уравниловки», возможность привлекать и удерживать лучших, выстраивая их карьеру в связи с ростом профессионализма и эффективности.
Для высшего руководства — это возможность быстро реагировать на меняющуюся внешнюю среду, мотивируя сотрудников к изменениям через переменную часть заработной платы. Система избавляет их от многих издержек «ручного управления» человеческими ресурсами, таких как бесконечное разбирательство социальных конфликтов на почве зависти и сплетен о несправедливой заработной платы и «любимчиках» руководства.
Особенности и преимущества
Прозрачность и справедливость
Каждый сотрудник может, один раз взглянув на сетку, легко рассчитать не только свою существующую заработную плату, но и увидеть перспективу ее роста, связанного с ростом квалификации и достижением установленных руководителем показателей эффективности (KPI).
Стандартизация и системность процессов изменения заработной платы
Процедура изменения заработной платы едина для всех.
Уровень заработной платы соответствует вкладу в результаты деятельности
Прямая связь уровня заработной платы для каждой должности с ее ролью и значимостью в производственных и административных процессах данного конкретного предприятия, его стратегическими целями и оперативными задачами.
Запланированный карьерный рост
Возможность планирования карьеры и изменения оплаты труда в связи с повышением уровня квалификации.
Вознаграждение соответствует эффективности труда
Прямая связь вознаграждения работника с результатами и эффективностью его труда.
Планирование и контроль
Планирование и жесткий контроль фонда оплаты труда.
Услуги по внедрению грейдинговой ситемы оплаты труда
Разработка сетки грейдов;
Разработка регламентирующих документов:
- положение о грейдинговой системе оплаты труда;
- положение о премировании;
- Положение об оценке должностей.
Участие представителя Нансена в процедуре оценки должностей в качестве независимого эксперта;
Разработка KPI для разных должностей и сотрудников;
Разработка критериев квалификации сотрудников, необходимых для передвижения по по грейдам;
Автоматизация процессов планирования и контроля KPI для расчета заработной платы.Поддержка по внедрению
Компанией Нансен осуществляется поддержка по внедрению: проведение презентаций для руководства компании, сотрудников, представителей профсоюзов, информирование работников, обеспечение обратной связи в целях предотвращения трудовых конфликтов с администрацией, работа с агрессивно настроенными в отношении изменения сотрудниками и пр.